近几年，家装行业整体都不太景气，很多中小型家装企业本身就面临着很大的生存压力，在这次突如其来的疫情重压下，使得本身抗压能力不行的装修公司更是雪上加霜，陷入了线下销售停滞、资金链枯竭的深潭。在几个月的停业中，生存还是死亡只在一线之间，而在这之间徘徊的装修公司又该何去何从呢？

危机一：入不敷出  成本压力大

疫情停工期间，家装公司收入成直线式下滑，然而房租、员工工资、各种贷款依然需要承担，对于现金本就紧张的中小家装公司来说，压力更上一层楼。

危机二：乱作一团  供应链体系

中小装修公司的供应链体系本就比较薄弱，不完善，受此次疫情的影响，全国的供应链体系相继被打破，大多是没货、交付延期之类的情况。

危机三：单值降低  订单量下降

由于疫情，客户的装修时长基本上都在延期，并且一部分的用户甚至出现了退单的情况，使得订单量急剧减少，在加上自身实力有限，客户又不太信任，因此很多采用清包或半包，直接导致利润降低。

(图片来源：澳洛菲墙纸公众号，侵删)

危机四：获客渠道减少  运营成本加大

整体经济持续低迷，楼市告别黄金十年，加上市场竞争白热化，同行分流客户资源，企业获客成本在逐年上涨。尤其在当前疫情的重压之下，线下获客的渠道基本被堵塞，单纯依靠线上渠道来成交的概率小，导致运营成本在不断增加。

危机五：环保要求更高  毫无用武之地

此次疫情，让中国人更加意识到健康的重要性，消费者对环保家装的需求也更盛，对材料环保性能要求也就越高。对于用户来说，大品牌、大企业更受消费者的青睐，使小品牌、小企业毫无用武之地。

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危机六：交付困难  影响公司形象

本次疫情让很多消费者对“家”的理解更深，对自身生活环境的要求更高，很多中小装企缺乏大型装企的整体实力，在材料、施工、服务等各个环节上做得不到位，导致在交付时客户拒绝签收的情况时有发生，对品牌的信誉度伤害很大。

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危机很多，那么中小家装企业还有没有机会？该如何进行市场突围？在修嗒嗒澳洛菲小编认为，顺势而为才能有所作为，中小装企更应该如此。修嗒嗒澳洛菲成立多年，对于家装市场的走向拥有很强的预见性，知道未来成功的三大因素：流量/获客、服务提供与信息技术平台缺一不可。

流量决定订单多寡

拥有流量才存在变现的可能。家装消费较为低频，难以依靠用户重复消费，而常常需要重复获客，因此通过用户的口碑营销带来增量用户就显得尤为重要。

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服务能力则是核心竞争力

家装服务项目，包括产品体验、测量、安装、施工等，仍需到线下完成，对全过程的管理，特别是对服务提供者（比如安装工人）的培训及管控能力，会极大提高用户的体验度和满意度。

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信息技术平台

高效的信息系统对家装服务的流程管控非常关键。

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口碑、品牌效应强

修嗒嗒澳洛菲针对用户入住后的诸多痛点需求，都能提供快速、高效、专业的居家生活解决方案。因为明确绿色发展、可持续发展、节能减排将是未来发展的主旋律，在产品上倡导绿色涂装，使用符合环保要求的涂料，大力推广使用粉末涂料、水性涂料等绿色环保材料，并且深受消费者的喜爱。

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服务用心、售后团队强大

严抓产品质量和优质服务是修嗒嗒澳洛菲占据市场份额的关键点。俗话说“得服务者得市场”，不仅仅只是一句话，更是一种经济发展的现象。对此，修嗒嗒澳洛菲提高服务质量，进一步提升消费者满意度，因为相信，只有优质的服务，才能为消费者带来更好的消费体验，从而留住消费者的心。

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